Снижение операционных рисков и издержек страховых компаний

Сейчас, в связи с кризисом, стала очень актуальной тема оптимизации расходов и сокращения издержек во всех сферах бизнеса, в том числе и в страховании. Те -системы, которые функционировали ранее, не отвечают требованиям нового времени. Подход к организации -инфраструктуры страховой компании требует глобального пересмотра. Сергей Владимирович, расскажите, пожалуйста, какой объем расходов несет страховая компания на поддержание бизнес-процессов с устаревшей -системой и за счет чего возможно сокращение издержек? Мне представляется, что для такой оценки необходимо четко разделить непроизводительные операционные расходы и необоснованные потери при ведении бизнеса. Объем непроизводительных операционных расходов легко оценить по количеству учетных систем страховщика. Чем больше систем, тем больше затрат на их ведение и поддержание. Если же вы ведете одну систему, то расходы существенно сокращаются.

Запись в Школу Финансового анализа Жданова Василия

Под"издержками упущенных возможностей" понимают издержки и потери дохода, которые возникают при выборе одного из вариантов производственной или реализационной деятельности, что означает отказ от других возможных вариантов. АО"Строитель" инвестировала млн. Но если бы эти млн.

Сокращение издержек в страховании имущества физических лиц: обучения в адаптации и удержании сотрудников (на примере страховой комп ании).

Кадровая политика, Корпоративная культура Любая компания стремится сократить свои издержки. Во многих видах бизнеса одна из наиболее значительных статей затрат - затраты на персонал. А поскольку дело касается людей, то перед руководителем встает дилемма: Волшебной палочки нет, но есть ряд направлений, в которых можно работать. Во-первых, проанализируйте, какую часть ФЗП составляют оклады и другие постоянные вознаграждения, то есть те, которые не зависят от результатов труда сотрудников: Именно это — бремя компании, которая она ей приходится нести вне зависимости от текущего финансового положения, объемов поступления денежных средств.

И это первый кандидат на сокращение. Если точнее, то вам предстоит изменить структуру выплат сотрудникам в пользу переменной части. Сотрудник начинает лениться, у него пропадает задор. А лучшие уходят, так как как бы они ни старались, не смогут получать больше. Определите, каких результатов вы ожидаете от каждой должности, сформируйте набор измеримых показателей , и рассчитывайте доход сотрудников в зависимости от результатов их работы.

Прибыль практически не растет, а расходы на персонал в последнее время продолжали увеличиваться. -директор подтвердил это и объяснил, почему -затраты росли: Как вместо уволившихся, так и в создаваемые подразделения. Эти затраты являются, пожалуй, самыми высокими. Зарплата — главная статья расходов на персонал. А подбор сотрудников — процесс, хотя на первый взгляд и не самый затратный, продолжается непрерывно.

Один из способов получения максимального чистого дохода – сокращение издержек компании, текущих затрат на производство и.

Переменные и постоянные издержки предприятия Сократить нельзя оставить. Какие издержки предприятия вызывают больше всех проблем? Поделиться Поделиться Не пропусти новые публикации Подписывайтесь, и мы будем один раз в неделю присылать полезные бизнес-советы, аналитические статьи, истории успеха и провала, интервью, а также мнения экспертов на острые темы Подписаться.

Программа сокращения издержек

Таким образом, после осуществления программы снижения издержек чистая прибыль составит: Данный пример показывает возможности снижения издержек. Вместе с тем в данном примере не учитывается возможное увеличение издержек, связанное со следующими факторами:

Это касается сообщений о сокращении расходов, числе и на персонал . внутри компании и минимизировать все страхи и издержки. В случае В качестве примера можно привести поведение генерального.

Уменьшение издержек во время перерывов, отдыха. Сдача в аренду или продажа неиспользуемого оборудования Затраты на сбыт 1. Сокращение затрат на транспортировку путем выбора логистической компании, установления оптимальных тарифных ставок. Автоматизация учета сбываемой продукции. Организация хранения таким образом, чтобы сократить затраты на транспортировку от завода-изготовителя на склад доставки Общепроизводственные 1.

Снижение затрат на промежуточное хранение. Продажа продукции с истекающим сроком хранения по сниженным ценам Административные 1. Снижение затрат на Интернет и телефонию путем контроля расходов, закрытия интернет трафика. Оптимизация рекламных расходов в рамках, установленных законодательно Кроме вышеперечисленных, возможно принять следующие пути минимизации издержек: Снижение затрат на содержание неиспользуемого имущества: Снижение расходов, связанных с амортизация: Снижение инвестиционных и закупочных затрат Особое внимание необходимо уделить вопросу уменьшения инвестиционных издержек.

Пути снижения издержек производства

Как грамотно сократить личные расходы? Но где эти деньги взять, если многие из нас тратят ровно столько, сколько и зарабатывают? Варианта здесь всего два:

Почему и когда сокращение затрат может оказаться вредным для Приведем абстрактно-несерьезный пример неудачного сокращения затрат Страх принятия решения и страх потери - как их победить .

Недостача, ранее принятая за счет торговых предприятий 94 Издержки обращения, которые списываются на счет реализаций по окончании отчетного периода - - Правила эффективного контроля издержек производства Расходов станет меньше, если их учитывать. К примеру, компания может контролировать звонки по телефону, дабы уменьшить траты на телефонную связь. Сотрудники перестанут звонить по личным делам и тогда затраты уменьшатся. Коллектив на работе должен устремляться к общей цели - уменьшить траты компании.

Осуществив разговор с сотрудниками о том, как важно уменьшить расходы, можно получить рекомендации по экономии денег. Необходимо систематизировать личные затраты в зависимости от объемов производства. Затраты разделяют на постоянные и переменные. Систематизировать переменные затраты возможно в зависимости от того, насколько легко их удастся скорректировать, когда поменяется активность на производстве. Реальные траты на материалы, например, увеличиваются или уменьшаются, реагируя на изменения объемов производства.

А вот прямые трудовые траты допускается поправить, только лишь если управление компании сможет принять соответствующие меры сокращение штата, уменьшение зарплат, и т.

/ Систематическое снижение издержек

Уменьшение издержек во время перерывов, отдыха. Сдача в аренду или продажа неиспользуемого оборудования Затраты на сбыт 1. Сокращение затрат на транспортировку путем выбора логистической компании, установления оптимальных тарифных ставок. Автоматизация учета сбываемой продукции.

вместе с некоторыми телефонными компаниями — лучший тому пример. требовавшей сокращения издержек и повышения темпов роста прибыли. в растерянность остающих ся и вселим неуверенность и страх за.

Сергей Елкин Сокращаем издержки 13 примеров из практики руководителей Никто не становится богатым лишь в силу того, что много зарабатывает. Это парадоксальное высказывание одного миллионера означает всего лишь, что тратить следует меньше, чем зарабатываешь. Секрет успеха — в неуклонном увеличении разницы между доходами и расходами. Можно увеличивать первые или снижать вторые, в идеале — и то, и другое одновременно.

Для увеличения доходов очень важна изобретательность, в отсутствии которой наших предпринимателей не заподозришь. Они готовы реагировать на любые потребности своих клиентов и даже предвосхищать их; они рождают оригинальные идеи, выпускают все новые и новые товары, предлагают самые необычные услуги. Но когда дело касается сокращения издержек, одной изобретательностью не обойдешься.

Пути снижения издержек производства.

Однако мало что-то заработать, важно суметь это заработанное сохранить и приумножить. Методов повышения прибыльности бизнеса множество. Один из способов получения максимального чистого дохода — сокращение издержек компании, текущих затрат на производство и доведение продукта до конечного потребителя. Что такое издержки обращения Издержки неотвратимы в любом бизнесе: Однако любые издержки возможно сократить до минимума, автоматически повышая доходную часть.

Страх и демократия: Как я уже указал в предисловии, центральная тема этой (в данном случае я не говорю о примерах чисто военного правления). с высокими издержками в плане сокращения социальной сложности и что эти .

Стратегический подход к сокращению издержек Если вы корпоративный лидер, то вы, вероятно, тратите много времени на размышления об издержках. В условиях преодоления глобального экономического кризиса гг. Многие компании сейчас борются за выживание. Другие, даже если их дела идут неплохо, сокращают издержки, чтобы быть готовыми к предстоящим трудностям. Но в нынешней ситуации существует и светлая сторона. Резкое сокращение расходов дает вам возможность уточнить или даже пересмотреть стратегию компании в целом.

В конце концов, вы никогда не сокращаете расходы сами по себе. Вы всегда принимаете решение: Да, возможно, вам придется потерять некоторые продуктовые линейки и виды деятельности, а может быть, даже некоторых своих сотрудников и клиентов. Однако вместе с тем у вас появится возможность помочь своей компании стать сильнее. Мы отвергаем идею того, что сокращение издержек само по себе может ослабить или ограничить ваш бизнес.

Однако если вы сокращаете издержки в панике, без оглядки на стратегию, то можете причинить огромный вред конкурентоспособности своей компании. Если же вы фокусируетесь на приоритетах и на будущем потенциале, то сокращение издержек может стать катализатором именно тех перемен, в которых нуждается компания. К сожалению, многие компании сокращают издержки нерезультативно.

7 способов снизить издержки производства

Предприятие может сократить, объединив отдельные статьи, или расширить, выделив из прочих расходов отдельные статьи, номенклатуру издержек обращения. При построении учетной номенклатуры статей расходов принимают во внимание особенности хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. Российские предприниматели в своей деятельности используют значительную часть из рассмотренных классификаций, но, в отличие от своих зарубежных коллег, недостаточно применяют для управления затратами деление на постоянные и переменные.

Достаточно детально исследованы издержки обращения коммерческо-посреднических организаций, разработаны и практически применяются методы управления ими.

“В летнее время (дачный сезон) возможно сокращение Ну и пример сокращения издержек на найм площади тоже хороший. Думаю.

По второму сорту наблюдается рост удельной трудоемкости на 0,07 руб. Уровень оплаты труда за данный период увеличился по всем видам выпускаемой продукции, кроме муки второго сорта, где наблюдается снижение уровня оплаты труда на 2,93 руб. В калькуляции продукции прослеживается положительная тенденция, то есть произошло снижение по статьям сырье и материалы, заработная плата производственных рабочих.

В целом ситуация на данном предприятии является стабильной, а по некоторым видам продукции есть даже сдвиг в положительную сторону. Каждый предприниматель стремится к получению максимально возможной прибыли. И здесь, помимо факторов увеличения объема производства продукции, продвижения ее на незаполненные рынки и др. Так, значительную долю в структуре издержек производства занимает оплата труда.

Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала. Снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда можно достигнуть различными способами. Наиболее важные из них - механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования. Однако одни мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения организации производства и труда.

Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального их использования. На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажным является повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий.

Какие меры по сокращению издержек будут популярными среди страховщиков - февраль 2009 г.

В условиях рыночной экономики, когда финансовая поддержка убыточных предприятий является не правилом, а исключением, как это было при административно-командной системе, исследование проблем уменьшения издержек производства, разработка рекомендаций в этой области - один из краеугольных камней всей экономической теории. Можно выделить следующие основные направления снижения издержек производства во всех сферах национальной экономики: Дело в том, что сама деятельность предприятия по обеспечению экономии затрат в подавляющем большинстве случаев требует затрат труда, капитала и финансов.

Затраты по экономии издержек тогда эффективны, когда рост полезного эффекта в самых разнообразных формах превысит затраты на обеспечение экономии. Естественно, что возможен и пограничный вариант, когда уменьшение издержек на производство изделия не изменяет его полезных свойств, но позволяет снизить цену в конкурентной борьбе.

При этом практически никого не интересует ни сокращение затрат, ни тем более увеличение Это помогает преодолеть страх персонала передновой системой, чтобы люди не воспринимали Простой пример — «облака».

Как снизить издержки в ритейле: Есть несколько действенных способов для решения этих важных задач. Рассмотрим четыре основные группы затрат и десять способов их снижения. Качество работы магазина розничной торговли определяется рентабельностью в процентах или прибыльностью в рублях. Есть формула, по которой можно вычислять прибыль любого магазина розничной торговли: Делать это стоит одномоментно, решая управленческие задачи про оптимизацию расходов и роста продаж, которые являются самыми главными среди способов увеличения прибыли магазина в ритейле, например, внедрение инноваций и передовых технологий.

Специалисты ритейла советуют предпринимателям очень осторожно подходить к снижению расходов, так как есть затраты, которые ни в коем случае нельзя сокращать.

Как сократить издержки отдела продаж в 2 раза. часть 1 К.Дубровин